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李秋实的管理学博客

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培训是最好的福利[梁芷媚]  

2009-02-26 08:27:54|  分类: 干部培训 |  标签: |举报 |字号 订阅

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引用    梁芷媚培训是最好的福利[梁芷媚] 

背景资料

    此文节选自《培训是最好的福利》,发表于1999年。据助手统计,这是我所有文章中,在网络流传最广的一篇,而且大部分没有署名,有些还署了其他作者的名字。

    1998年,我开始进入培训、管理咨询业。入行十多年,可以说是见证了这个行业的发展。

    记得我刚入行的时候,培训、管理咨询业在中国也还是个新生事物,大部分人都不理解,不知道这到底是个什么行业。跟周围的人说起,大家也都不知道我到底在搞什么东东。

    时至今日,这个行业已经发展到有点泛滥了,涉猎业务范围龙蛇混杂,从业人员素质也参次不齐的。而大部分企业也已充分认识到培训的作用和重要性,有个别企业甚至到了入迷、盲从、培训过量的程度——以致员工一提起培训就反感。

    当然,这也是普遍现象,因为绝大部分行业在中国的发展轨迹即是如此:在混乱中高速发展。

    我对于培训、管理咨询业是非常钟爱的,时常会鼓励身边的有志青年有机会可以从事这行。因为这是个极具挑战的行业,它要求你生命不息,学习不止。

好福利的标准

    在过去七、八十年代的时候,当我们走出校门踏入社会的时候,父母都很紧张我们的第一份工作,因为第一份工作几乎决定了我们的后半生。

    所以,他们到处找关系,甚至走后门送礼,希望帮我们找到一份福利好的工作。

    当时好福利的标准是工作稳定(最好是公务员、事业单位或国企)、工资高,奖金多,住房医疗全包,最好每月还有清凉饮料费之类的,如果再加上工作轻松,那真是人人羡慕的肥缺呀。

    我曾经在一家刚从国有制改制为股份制的上市公司讲到这个观念时,当时的总裁就立马回应说:过去国有制的时候,公司的福利最好了——除了老婆不发,什么都发,当地人个个都打破了头似的想挤进来。

福利好=“吸毒”?

    但是,随着时代的发展,观念的更新,现在的年轻人早已不再认同父辈们所信仰的“好福利”的标准。

    很多人认为这种所谓的“福利好”的工作就像吸毒一样,会让你上瘾、会彻底废了自己的 “武功”。因为,这样的工作没有竞争、没有压力,不给你锻炼的机会,也不需要你提升自己的能力。等到年龄大了,或者一旦企业遭遇变故倒闭破产,自己被迫失业下岗,自己面对的将是无情的现实和无尽的怨悔。

培训好=“绝世神功”!

    相比这些有形的福利来说,能力和经验却是自己的,他不旦可以助你升官发财,也是你行走江湖必备的神功利器。

    然而,如何来提升自己的能力呢?只能通过不断的学习!这时,能够提供很好的培训机会的企业便成了“福利好”的企业。

    培训,它提供给你的不是钱,而是赚钱的能力。它能让你拥有良好的能力和知识,具备成功者的素质,这是你的无形资产,是完完全全属于自己的,也是自己可以随时掌控的,这也是企业所能给予的最好的福利了!

恐龙为何被灭绝?

    前些年有一部风靡全球的美国电影叫《侏罗纪公园》,讲的是恐龙的故事。

    大家都知道,恐龙在数亿万年前曾经是我们这个地球上最强大、最活跃的物种之一。但不知道什么原因,这个庞大的物种却灭种了,至今没有一个科学家能拿出确实的证据来举证。

    但有一个原因是大家都明白的:那就是数亿年前,当地球环境发生剧烈变化的时候,恐龙缺乏 “学习”能力,无法改变自己适应环境的变化,所以才会被地球所淘汰的。

    人类社会迈入二十一世纪,开始告别工业社会,进入信息社会,在这种经济环境发生剧烈变化的时候,我们能不能学习改变——改变自己适应环境的变化呢?我们会不会变成二十一世纪的 “恐龙行业”、“恐龙企业”和“恐龙员工”呢?

恐龙行业与恐龙企业

    对于濒临淘汰的“恐龙行业”,我们可以信手拈来:

    印刷业,过去是铅字印刷,一个报社需要数百个排版工人,每年还举行业务竞赛,看谁又快又准确,便选为劳模标兵,而现在是电脑激光排版,只需要一两个人;还有电报业、无线传呼业等等。

    我们现在身处的企业有没有可能一不小心就变成了“恐龙企业”?

    国企改革、企业重组,能够调整的就调整,而不能调整的,“不管前面是地雷阵还是万丈深渊”,只能淘汰。

恐龙员工

    对于有知识有文化的你,将来,你有可能成为“恐龙员工”吗?

    不久之前,我们所需要的绝大部分知识,光靠学校所学到的就够了,足以应付下半辈子。可是,现在进入了知识经济时代,专家说,知识每五年更新一次。换而言之,如果你是五年前的大学生,如果这五年里你不学习的话,你已经过时了。因为你五年前所学到的知识到现在已经被更新、淘汰得差不多了。

    知识会折旧,人也会折旧。因此有人说,现在最主要的任务是学习,但这并不是说,品质和服务不重要,而是说,当没有学习时,这一切就无法实现。

    这里的学习指的不仅是开了多少培训班或读了多少书而已,而是唤起了多少行动,学习的目的是行动的改变。学习的另一个衡量标准是对待错误的态度,能否发现错误并改正错误。

    “未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对于学习得更快。”这句话成为了警句,它时刻提醒着我们每一个人,迫使我们去不停的思考如何通过学习,使自己更具竞争力。

 

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